Em gestão de projetos, os recursos podem ser definidos como qualquer item, pessoa ou material que contribua para a finalização de um projeto. Isso pode envolver um colaborador (recurso humano), alguma máquina ou até a verba necessária para alugar um espaço específico.
Então, quando falamos dos projetos, os recursos são todos os elementos necessários para que o projeto seja entregue, englobando tanto objetos materiais quanto a parte operacional. Dessa forma, os recursos de um projeto são classificados em dois tipos: recursos físicos e recursos humanos.
A análise de recursos é um processo de identificação dos vários recursos disponíveis para uma organização. Esses recursos podem ser pessoas, dinheiro, materiais ou tecnologia. Existem várias práticas recomendadas para realizar análises de recursos.
Recurso material, em sentido estrito, é todo o bem físico (tangível) empregado em uma organização que detém natureza não permanente. Em geral, constituem-se em materiais que são consumidos ao longo do tempo, constituindo-se, usualmente, bens de estoque.
Exemplo: águas (superficiais ou subterrâneas), florestas, fauna, flora, solo, subsolo e jazidas minerais. Os recursos naturais são um patrimônio natural biológico, genético, hidrológico, mineral, base da subsistência do ser humano e dos demais seres vivos.
O recurso é um instrumento processual para impugnação ou revisão de decisões judiciais. É um ato voluntário, ou seja, recorre se quiser. Para que possa ser analisado, deve preencher os pressupostos exigidos pela legislação, chamados de requisitos de admissibilidade.
No contexto empresarial, a definição de recurso refere-se a todos os elementos tangíveis e intangíveis disponíveis para uma organização realizar suas atividades e alcançar seus objetivos.
A disponibilidade de recursos é um conceito fundamental no contexto da gestão de projetos e operações. Refere-se à capacidade de uma organização em fornecer os recursos necessários para atender às demandas e necessidades de seus clientes, sejam eles internos ou externos.
As razões do seu recurso devem ser claras e objetivas, para que não surjam dúvidas do objeto que está recorrendo. Para isso, não existe uma "lista" do que deve descrever, basta que esteja seguro quanto ao seu objetivo no recurso.
Como mencionamos antes, um recurso no seu plano de gestão de recursos pode incluir equipamentos da equipe, software, orçamento ou capacidade do pessoal. Para criar um plano de gestão de recursos, é necessário identificar que tipos de recurso serão necessários, a fim de identificar que recursos estão disponíveis.
Quais são os três tipos de recursos existentes no Project?
Se pararmos para pensar a respeito dos tipos de recursos tácitos que podemos ter à disposição dentro de um projeto, basicamente chegaremos aos 3 possíveis tipos de recursos: Recursos de trabalho; Recursos materiais; Recursos de custo.
Os recursos organizacionais foram analisados segundo a classificação de Barney (1997) que os subdivide em: recursos de capital humano, financeiros, físicos e organizacionais.
Para a economia, recursos são tudo aquilo que é produtivo, ou seja, tudo que produz algo novo e valioso para as pessoas – novos bens e serviços que precisamos ou queremos em nosso dia a dia.
Dessa forma, estipula-se que as características do recurso são: ato jurídico processual; voluntário; formal; da parte vencida, do terceiro prejudicado ou do Ministério Público.
Os recursos empresariais são todos os meios de que uma empresa precisa para funcionar. Os processos organizacionais, capacidade, ativos, atributos e conhecimentos usados para elaborar estratégias são exemplos desse tipo de recurso. Sendo assim, quanto mais recursos um empreendimento possuir, mais eficiente.
1 – Recursos de trabalho: que são pessoas, equipamentos que consomem tempo de trabalho em uma tarefa. 2 – Recursos materiais: são itens de consumo utilizados para completar as tarefas de um projeto, exemplo disso é cimento.
